Интервью с председателем правления и главным управляющим директором «ТНК-ВР Коммерс» Дидье Казимиро и генеральным директором СП ООО «Кершер» Хюбом Стокманом, посвященное приобретению ТНК-ВР группы компаний «Вик Ойл». Говоря о дальнейших шагах по интеграции приобретенных активов Хюб Стокман отметил: «Операционное управление приобретенной компанией мы на ежедневной основе осуществляем с начала апреля. Приведение же деятельности «Вик Ойл» в соответствие со стандартами ТНК-ВР потребует некоторого времени. Установив операционный контроль, мы смогли более детально изучить работу новых станций. И сейчас разрабатываем план развития сети. Надеемся закончить эту работу до конца года. Но уже сейчас ясно, что ребрендинг всей сети займет около трех лет. Собственно, это не просто смена вывески. Речь идет о реконструкции и модернизации АЗС в соответствии с высокими требованиями компании. Прежде всего в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. В данный момент мы делаем акцент на изменении сети в Киеве и Киевской области. Это наш главный приоритет. Ранее в столичном регионе мы приобрели сеть «Золотой гепард». В конце текущего — начале следующего года рассчитываем завершить ребрендинг станций под этим брендом. По словам Дидье Казимиро, «розничная сеть будет развиваться исключительно под двумя изначальными торговыми знаками — ТНК и ВР». Говоря о ценовой политике компании, Дидье Казимиро отметил: «Мы не используем механизм ценообразования для наращивания объемов... Благодаря ценообразованию мы лишь пытаемся себя правильно позиционировать в глазах потребителей, а не увеличивать объемы реализации. Замечу, что на приобретенных станциях продажи просели все же не больше, чем у других брендовых сетей. А для наращивания объемов продаж у нас есть специальные инструменты, в частности, маркетинговые и рекламные акции».
